原标题：30欧元兴办的家庭作坊到国际第三服装巨子，zara为什么这么美观？
品牌故事
和许多品牌的创始人相同，zara的创始人阿曼西奥也是贫苦人家的孩子。
阿曼西奥出生在二战前，他的父亲 是西班牙一个小镇上的铁路工人，母亲在有钱人家做帮佣。除爸爸妈妈外，阿曼西奥还有一个哥哥，一个姐姐，一家5口在那个叫拉科鲁尼亚的小镇上生活了许多年。从他记事起，父亲每个月300比塞塔的薪酬就总是支撑不到月底。
12岁的一天，阿曼西奥和母亲一同去食品店买吃的，预备结账回家的时分，阿曼西奥听见了一句让他牢记了一声的话：“何塞法太太，真是对不住，我不能再给你赊账了。”
小小的阿曼西奥遭到了冲击，他清楚的清楚自己家里现已穷到无以为继，也是从那个时分开端，他下定决计要脱节赤贫。
不久之后，阿曼西奥离开了校园，开端在镇上的店肆里打杂。不论在哪里，他总是勤勉又有责任感，什么活都抢着干，一切的老板都对阿曼西奥分外欣赏。
14岁的阿曼西奥，他开端在西班牙西北部拉科鲁尼亚的一家成衣店做杂工，然后换岗到更时髦的服装店La Maja学缝纫，不到17岁，他就在一次内部竞选中胜出成为了一个部分的负责人。
其时，店里盛行一种近似晨衣的睡袍，样式时髦，招引了许多女人前来。由于价格偏高，普通家庭女士们只能远观。
阿曼西奥心想：“只要有钱人才干穿着光鲜是不公平的。我想要处理掉相似这种不公平的社会现象。”然后他和妻子商议，要亲手制造样式附近的睡袍，以布衣的价格，推向商场。
有一段时刻他几乎天天都和哥哥姐姐说自己怎么对商场情况进行了研讨，将怎么进军细分商场，企图压服他们一同创业。
其时，三个人的薪水只够养活自己，底子没有一点剩余的钱拿来出资，我们都不看好阿曼西奥的方案。可是终究，阿曼西奥凭着锲而不舍的精力压服了身边的人。拿着2500比塞塔，阿曼西奥在1963年创建了自己的企业，GOA，高亚制衣。
刚开端创业条件艰苦，不论是拟定方案，仍是规划、制造服装，都是在阿曼西奥家本来的餐桌上。大多数时刻，那张桌子上都堆满了文件、规划稿和布料。
10年里，这家小小的家庭作坊逐渐的从最开端的四五个人扩展到了500人，还有专门的规划团队。可是通往成功的路哪里会一往无前
1975年欧洲石油危机迸发，一向于阿曼西奥协作的一家德国的经销商忽然关闭，忽然被撤销的一大笔订单让阿曼西奥措手不及，几近破产。多番周转后幸运存活下来之后阿曼西奥决计创建自己的品牌而且自产自销。
同年，阿曼西奥用30欧元开了一家名为zorbas的服装店，也便是zara的前身。
对阿曼西奥来说，在服装店作业的阅历协助他学会了调查顾客，学会了考虑怎样让人们喜爱上店里的产品。这一经历被充沛的利用在zara后来的运营中，每一季度他们都会先推出一套依据盛行趋势规划的系列，然后调查顾客的反响。逐渐的，zorbas的出售网络开端延伸到西班牙各个首要的城市。
1985年，阿曼西奥创建了Inditex持股公司，作为他手下各公司的母公司。凭着时髦和贱价的特色，敏捷遭到商场认可。然后，逐渐走出国门，走向欧美，进军亚洲，与此同时连续建立起assimo Dutti、Zara Home、Uterque等品牌。
zara成功的诀窍能够总结为三个字“快准狠”
一般，时髦杂志还在预热当季盛行趋势，时装周还没落幕，zara的橱柜里就现已挂出了相同规划美观，可是价格确廉价不少的衣服了。
还精确的捉住顾客的心思，不论是多热销的样式，补货两次后就再也不上架，让我们顾客发生一种看准就买，不买就再也买不到了的心思。
正宗的“早买早享用，晚买哭着求。”尖端大牌们关于zara的这种打法咬牙切齿，尽管zara几乎每年都要交几千万欧元的侵权费，可是这关于有着几百亿欧元收入的zara来讲这点钱真实不算什么。
不同于其他品牌将经费许多的花在代言和广告上，zara挑选把钱用在店肆上。每一家店肆都选址在市中心最富贵的地段。
在纽约，奥特加为了把店开在第五大路666号花费3个多亿美元。在巴黎，他挑选香榭丽舍大街，和白富美LV、Prada们做街坊。
还把闻名的当红模特都请来拍照宣传照，让人们觉得"你看，她昨日穿LV拍的相片和今日穿zara拍的相片都相同美观“。
来这儿购物不需要花许多钱就能和大模特相同时髦，这对女孩子们来说几乎太棒了。
地理位置好，明窗净几，橱窗规划美丽，产品陈设有风格，衣服有规划感又平价，就连导购都很“识相”，就算客人试了10件衣服最终1件都不买，也会当作“什么都没看到”。
这样一来使得了大批顾客都毫不勉强地为zara做广告，让zara成为了卷席全球的时髦风潮。没有在代言和广告上花钱的zara，获得了最好的广告作用。
开展进程
- 1975年，阿曼西奥奥尔特在西班牙拉科鲁尼亚市创建zorbas服装品牌，也便是zara前身。
- 1976~1984年，将zara开到了西班牙各大城市
- 1985年，创建Inditex持股公司为母公司
- 1988年，在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店
- 1989年，在美国纽约开设第一家门店
- 1990年，在法国巴黎开设第一家门店
- 1991年, 创建PULL&BEAR品牌，买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份,细分商场，开端多元化扩张
- 1992年,在希腊开设第一家门店
- 1995年,收买MASSIMO DUTTI集团的悉数股份
- 1998年，推出品牌Bershka，面向14-24的年青女人，以门店方式打入如英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、等国。
- 1999年，收买STRADIVARIUS
- 2000年，在奥地利、丹麦、卡塔尔和安道尔开设门店，并在Arteixo建立新的总部大楼和配送中心加大物流配送的才能
- 2001年5月23日，INDITEX集团揭露上市，同年集团建立OYSHO品牌
- 2002年，建筑ZARA坐落Zaragoza新的物流中心，增强本身的物流配送才能，和谐较远商场的快速反响机制
- 2003年，开设第一家ZARA HOME的门店，第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza完工
- 2004年，在香港开设集团的第2000家门店，至此门店现已遍及欧、美、亚、非洲的56个国家
- 2005年，INDITEX已在全球具有2893家门店，旗下领导八大子品牌。其间ZARA门店917家，遍及国际五十多个国家和地区。
- 2006年，进入中国内地商场
- 2016年，《2016年BrandZ全球最具价值百科品牌百强榜》发布，Zara排第35名
